シンクロニシティ

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ピンチに陥ったと思ったら、それがチャンスに変わっていた。

なんてことを経験したことはありませんか？


お仕事で企画提案をして、精魂込めて企画・説明したのにボツ、、、、
めげていたら、同じ様な予定日で別の大きな仕事が入ってきたり。

こんな人に会いたい、と考えて、日頃の忙しさにかまけて動かないでいたら、チャンスが巡ってきたり。

「意味のある偶然」が頻発する感じ。こんなことは無いでしょうか。


シンクロニシティ　　未来をつくるリーダーシップ

著者は、ジョセフ・ジャウォースキー　　アメリカのコンサルティング企業の会長です。
１９８０年にALF（アメリカン・リーダーシップ・フォーラム）を設立し、サーバント・リーダシップを取り入れたリーダーシップ教育を長く手がけています。
ピーター・センゲの「出現する未来」は、ジャウォースキーとの共著です。

何かを強く望んでいたら、その方向にコトが進んだ。

後々考えてみたら、その方向に理（ことわり）があるように流れていた。

著者は、弁護士時代から何種類かのリーダーシップを発揮してきました。
　強引に引っ張るリーダーシップ
　自分がとまとめるリーダシップ
　そして、支えるリーダーシップ

強く何かを願い、偶然に引き寄せられるように人と会い、出来事が起こっていきます。

ALFの設立では、リーダーシップについて何も知らず、何の縁も無いジャウォースキーが意味ある、著名な人々と出会っていきます。

これらの出来事を偶然と見るか、何か必ずどこかにたどり着く流れがあったと見るか、単純な成功譚と見るか。意見は分かれるかもしれません。

著者は、節目節目で自分を見つめ直しています。内省、内観していると言っても良いかもしれません。

自分を見つめ、何かを強く思い、素直になり、感謝し、行動すると、コトが起こってくるのかもしれません。

私も、起業し、様々な方々とご縁を頂いています。
偶然とは思えないような、驚くべきご縁やお仕事などもあったりします。

シンクロニシティ、ユングによって提唱され、日本語訳は「共時性」とも言われています。
「意味のある偶然の出来事」でしょうか。
と言っても、出来事に意味を付けるのは自分自身なので、自分にとって意味のある出来事を選んでいくのかもしれません。これを推し進めるとシナリオプランニングの話しになってきます。

こんなコトが本当に起こったのか、と不思議に思うかも知れませんが、一読の価値はあると思います。
世界的な組織学者である、センゲともつながりを持っている理由の一端が判るかもしれません。

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