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2007年 10月 11日
ファシリテーションについて解説を続けています。
「このままの形で使える」ことは、実のところ少ないかもしれません。 ファシリテーション研修を受講されてた皆さんのお話を伺うと、「一部は使えそう」「こういったところに使えそう」「お互いの力を引き出す考え方を使います」といったお話が多いです。 そこで、ファシリテーションを使った例です。 ●適用例 企画会議 ○テーマ XXの企画について検討する ○ゴール 企画の方向性を考える ○人数 6~12人程度 ○時間 1時間程度 ○役割 リーダー 1人 (兼 ファシリテーター兼タイムキーパー) 書記 板書をせず、特に置かない メンバー 皆 ○ファシリテーションの内容 「皆で検討したいので、ある流れに沿って検討しよう」と流れ毎に手順を説明して進める。 1.ファシリテーションの4ステップに沿って企画の方向性について検討 2.検討テーマは 例えば(理想のXXを企画する) 3.この内容で各自が思いつくものを端的に書く 4.書いた内容を発表してグルーピング 5.グルーピングした内容にタイトルをつける検討を全員で行う 6.全てのグループタイトルから、全体タイトルを全員で検討する 7.全体タイトルが企画の方向性であることを確認する ○ポイント ・リーダーの方は、流れ(プロセス)を進めることに注力します。 ・自分の意見は言っても良いですが、他の方から順番に発言して自分は最後に発言します ・全員で検討する際に、「こうだろうか」「どう思う?」「こんな方向性かな」等 自分の価値観で断定するのではなく、他の人の思いや発言を促す方向で発言します。 ・時間は守るようにします。 ・検討が途中になった場合は、途中で止めて良い状況であれば止めた方が良いでしょう。 優先順位が時間厳守なのか、自立性なのか、出来上がることなのか意識した方が良いです。 ○その他 ・会議の目的は、皆さんの目的に応じてきちんと意識した方が良いでしょう。 ・プロセスの促進ではなく、上意下達的に命令すると萎縮したままになる可能性が大きいです。 - ------------ ファシリテーションの玉手箱 ≪こちらのページにまとめてます!≫ ファシリテーション研修は ≪こちらを参照下さい≫≪お問い合わせ≫
by tomoharu_hikoda
| 2007-10-11 19:49
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