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2010年 09月 12日
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部下が、チームが、上司が、そして会社にいる皆が成長して欲しいと考えることはありませんか? ヒントは小さなの思い出にもあります。 小さな頃、遠足で「おやつは400円まで」とか言われたこと、あるかもしれません。 バナナが2本で100円、チョコレートが、、、、と好みのものを思い描いて、なんとか500円以内にしとうとします。たいがい予算オーバーして、泣く泣く何かをあきらめます。 でも、不満かと言うと、、、そうでもありません。 今日ご紹介するのは、 人を伸ばす力 エドワード・L・デシ、リチャード・フラスト・著 内発と自律のすすめ 人が成長するのには「内発的動機」こそが重要であると説いた、衝撃の書です。 何が衝撃か、今までは行動を起こすために人が動機づけられるのは、外部からの動機「統制」(金銭の報酬や罰、恐怖など)が有効である、という考え方が根底にありました。今でも、「金銭」をあげさえすればれば動機づけられて行動すると思い込んでいます。 本書では、行動を起こし、さらに起こした行動がより効果的であるためには、外部からの動機ではなく内発的動機(内部からの動機付け、自分の心からの動機付け)が重要であると説いています。 さらには、金銭の報酬や罰は、行動を低下させるという驚きの結果を発表しています。 この結果を用いると、 部下が良い仕事をするには、ボーナスでなく、部下自身の動機付けを支援する。 このことこそが、良い仕事・良い成果を出すための、上司や会社の行うべきことこととなります。 動機付けを自分自身で起こさせる自律のための方策や、内発的動機付けと統制との比較、会社などで適用した際の例に触れています。 本書は、「人を伸ばす」ことについて記された本です。 会社の業績をあげるための行動の動機付け『にも』活用はできますが、本来は「人が成長するためには、内発的動機付けによる自律が重要」と説いている、理論と実践への入門書です。 子どもであっても社会人であっても、内発的な動機に基づいた自律した行動をしないと、良い成果は出ないようです。 部下が自律的でない、自分から動かない、 部下が動いていないので成果が出ていない、 と感じている職場には参考になるポイントがあります。 私たちが行っている研修やサービスにも取り入れています。 やはり、かなりの成果が出てすね。 ------------ いろいろな本の紹介は ≪こちらのページ!!≫
by tomoharu_hikoda
| 2010-09-12 14:20
| 本
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