ホームページ
カテゴリ
以前の記事
2016年 11月 2016年 06月 2016年 05月 2016年 04月 2016年 03月 2016年 01月 2015年 12月 2015年 11月 2015年 10月 2015年 09月 2015年 08月 2015年 03月 2015年 02月 2015年 01月 2014年 11月 2014年 10月 2014年 09月 2014年 07月 2014年 05月 2014年 04月 2014年 02月 2014年 01月 2013年 12月 2013年 11月 2013年 10月 2013年 09月 2013年 08月 2013年 07月 2013年 06月 2013年 05月 2013年 04月 2013年 01月 2012年 09月 2012年 08月 2012年 07月 2012年 06月 2012年 05月 2012年 04月 2012年 02月 2012年 01月 2011年 12月 2011年 11月 2011年 10月 2011年 09月 2011年 08月 2011年 07月 2011年 06月 2011年 05月 2011年 04月 2011年 03月 2011年 02月 2011年 01月 2010年 12月 2010年 11月 2010年 10月 2010年 09月 2010年 08月 2010年 07月 2010年 06月 2010年 05月 2010年 04月 2010年 03月 2010年 02月 2010年 01月 2009年 12月 2009年 11月 2009年 10月 2009年 09月 2009年 08月 2009年 07月 2009年 06月 2009年 05月 2009年 04月 2009年 03月 2009年 02月 2009年 01月 2008年 10月 2008年 09月 2008年 08月 2008年 07月 2008年 06月 2008年 05月 2008年 04月 2008年 03月 2008年 02月 2008年 01月 2007年 12月 2007年 11月 2007年 10月 2007年 09月 2007年 08月 2007年 07月 2007年 06月 2007年 05月 2007年 04月 2007年 03月 2007年 02月 2007年 01月 2006年 12月 2006年 04月 2006年 03月 2006年 02月 2006年 01月 2005年 11月 2005年 10月 2005年 09月 2005年 08月 2005年 07月 2005年 06月 最新のトラックバック
その他のジャンル
ファン
記事ランキング
ブログジャンル
画像一覧
|
2008年 03月 31日
≪アマゾンで見る≫
マネジメント革命 著者は、天外伺朗さん その続きです。 天外さんは、元SONYの技術者の方です。CDやAIBOの開発責任者という経歴をお持ちです。 こういった重要な技術や奇想天外な商品を開発する中で、重要なマネジメントがあると感じていたということです。 それが、この本で示されている 『 長老型マネジメント 』 です。 徹底的に部下を信頼し、受容し、サポートする。自律的な動きを妨げずに、勢いを大切にして、部下が全力疾走できるようにする。 こういったマネジメントを長老型マネジメントと呼んでいます。 このようなことが可能なのか?という疑問がわきます。 天外さんは、このようなマネジメントの状態を偶然に何回か体験し、意識的にこのようなマネジメントの状態を作りだして確信を得たということです。 ただ単に指示をせず放り出す、のではありません。 上司の「徳」でマネジメントをするとのこと。 徳を高めるには、人間性や自我を高めないとならないでしょう。 周りから一目も二目も置かれるような人から、「安心して働いてくれ」という状況を仕立ててもらえたなら、それこそ一生懸命に働けるように思えます。 この中で、ぐっとくる言葉は幾つもあります。 「マネジメントに、テクニックが役立つこともあるが、テクニックに頼ったマネジメントは必ず失敗する」 例えばこのような言葉もあります。 長老型マネジメントをそのままをすぐに真似するには、自分にはそれほどの徳が無いかも、などなど戸惑う部分もあるかもしれません。 ただ、何かプロジェクトやイベントの一員として動いているとき、「波に乗っているな」と感じることがあると思います。 その、波を創り出すことのできるマネジメントかもしれません。 (まだ続きます。。。) ------------ メルマガ「チームの横糸・組織の縦糸」やってます!≪登録はこちら≫
by tomoharu_hikoda
| 2008-03-31 01:00
| 本
|
ファン申請 |
||