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2010年 10月 28日
BSCにおいて、またBSCで無くてもビジョンの策定を行うことがあります。
ビジョンの策定方法や策定の表現度合いには様々あります。 どういった用途かを考えると、、、、 BSCを作るため、、、、事業計画を立てるため、、、でも良いのですが、 これがきっかけであったとしても、もう少し上位概念で考えた方が取り組み安いでしょう。 何のためにビジョンを策定するのか、BSCのため、事業計画のため、 では、何のためにBSCや事業計画を立てるのか。 ○○ のため、、、、 (○○はぜひ、自分の言葉を入れてみて下さい) では、○○のためであれば、どの程度の将来のビジョンを描こうか、 と、ビジョン(未来の姿)を描く手がかりが出てきます。 そして、未来の姿はどの様に描くか、 自分勝手に描けるでしょうか。 したいことだけで描けるでしょうか。 そこで、 外部状況が出てきます。 未来予測が出てきます。 会社の今の状況が出てきます。 そして、個人としてやりたことが出てきます。 株主や親会社から指定のあった方向性もあったりします。 今の得意分野も無視できません。 会社によっては、まだあるかもしれません。 このようなことを踏まえて、かけられる時間や許される人数、目利きの意見などなど取り入れてビジョンを描きます。 しかもビジョンは、一つではないかもしれません。 シナリオとして考えた方が事業計画としては取り組み易いことでしょう。 シナリオ1 未来が●●となるシナリオ シナリオ2 未来が●●とは逆の方向となるシナリオ シナリオ3 未来が△△の点で現状維持のシナリオ などなど、例えば3種類の未来のシナリオを予測するのが妥当であれば、予測した上でビジョン、そしてBSCや事業計画を立てるのが良いです。 何種類も行うのはコストは、、、、、かかります。 しかし、予測して対処ができるのと、予測しないでいるのとでは事業判断のスピードが違います。 ここでも、ビジョンやBSCは何のためとなります。 ○○のため、を実現するときに、シナリオ1つのリスクと3つ(もしくは複数)のリスクや労力はどちらが良いかという判断となります。 BSCだけではありませんが、ビジョン策定の指針となるでしょう。 ------------ バランススコアカード・BSC≪基礎知識≫ ≪事業計画策定ご紹介≫≪お問い合わせ≫
by tomoharu_hikoda
| 2010-10-28 00:31
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