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2009年 05月 08日
仕事柄、組織コンサルタントとしてお話をさせていただくことが多くあります。
そして、特に最近学習する組織や組織変革という言葉をよく耳にするようになってきました。 100年に一度の金融危機?で今苦しい時だからこそ・・・ということも関係あるのかもしれません。 一見、急にはやり始めたようにも見えますが、実はよくよく考えるとはるか昔から「学習する組織」や「組織変革」を行ってきています。例えば、二宮尊徳の農村改革、大河ドラマ天地人などでもあるように、外部の環境や内部の環境が変化しても必死に自分の土地を自分の組織を変えることで対応してゆく姿。 組織変革とはいつまでたっても完璧な成果が出せず、解答が見つかりません。 こういったものへの飽くなき活動こそが組織には求められているような気がします。 生存し続けている生物は、進化し続けているそうです。 組織も生存し続けるには、進化し続けることが必要と言われてきています。 話は変わって、「組織変革」の「変革」とは一体何でしょう? 企業によっては、経営企画室に組織変革プロジェクトなるものがあるとか、無いとか・・・ 永遠に続いているこの課題に対して、果たしてこの「組織変革プロジェクト」 はいつまで続くのだろうか・・・と考えてしまいます。 「変革」と似た言葉で「改革」という言葉も、よく耳にします。 ちなみに・・・ 「変革」とは 社会・制度など、変わりあらたまること。変えあらためること。 「改革」とは ①改めかわること。改まりかわること。 ②目的が国家の基礎に同様を及ぼさず、方法も暴力的でない変革。 (岩波書店「広辞苑」より) つまり 「変革」とは、軌道修正を前提に変化を起こすこと。(考え方、在り方を変える) 「改革」とは、変化を前提に軌道修正すること。(やり方を変える) と解釈できます。 ------------ 組織の習い性≪まとめのページ≫ ≪組織対話サポートご紹介≫≪お問い合わせ≫
by tomoharu_hikoda
| 2009-05-08 22:53
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